البرنامج التدريبي خبير الحوكمة المؤسسية المُعتمد
فى ظل سعيها للحاق بركب التنمية ، وسعيها لتبوء مكانتها العالمية ومكانها وسط الدول العظمى أطلقت دولة الامارات العربية المتحدة رؤيتها الاستراتيجية2071، سعياً منها لتحقيق تنمية شاملة ومُستدامة للدولة.
لذا بات من الواضح أن تحقيق تلك الرؤية الاستراتيجية نحو الاستدامة يتطلب توافر معايير واضحة وآليات ومناهج مُحددة تستهدف تحقيق ماتصبو إليه المجتمعات من تطور .
نبذة مختصرة عن البرنامج
فى ظل سعيها للحاق بركب التنمية ، وسعيها لتبوء مكانتها العالمية ومكانها وسط الدول العظمى أطلقت دولة الامارات العربية المتحدة رؤيتها الاستراتيجية2071، سعياً منها لتحقيق تنمية شاملة ومُستدامة للدولة.
لذا بات من الواضح أن تحقيق تلك الرؤية الاستراتيجية نحو الاستدامة يتطلب توافر معايير واضحة وآليات ومناهج مُحددة تستهدف تحقيق ماتصبو إليه المجتمعات من تطور .
ولقد أكدت التجارب السابقة لدول وحكومات عدة أن الإعتماد فقط على مواردها وموظفيها وطاقاتها المنفردة لم يكن كفيلاً بتحقيق ماكانت تضعه من رؤى تنموية أو استراتيجيات للتقدم والتطوير ، بل إن كل ماقامت به تلك الحكومات لم ينهض بذاته كأساس قوى يُعتمد عليه فى تحقيق التنمية المستدامة، حيث أن تلك الجهود وهذه الموارد يجب أن تتكامل فى إطار مؤسسى واضح يكفل تحديد النظم والقوانين الحاكمة التى ترسخ مبادئ النزاهة والشفافية ولاتدع مجالاً لتأويل . وتضمن فى ذات الوقت مصالح الأطراف المعنية من أصحاب المصلحة (Stakeholders ) وهو مايعنى بمفهوم بسيط الحوكمة .
الحوكمة المؤسسية
هى نظام يتم بموجبه إخضاع نشاط المؤسسات إلى مجموعة من القوانين والنظم والقرارات التي تهدف إلى تحقيق الجودة والتميز في الأداء عن طريق اختيار الأساليب المناسبة والفعالة لتحقيق خطط وأهداف المؤسسة وضبط العلاقات بين الإطراف الأساسية التي تؤثر في الأداء، عرفته الأوساط العلمية على انه الحكم الرشيد الذي يتم تطبيقه عبر حزمة من القوانين والقواعد التي تؤدي إلى الشفافية وتطبيق القانون.
إذاً الحوكمة المؤسسية هى النظام الذى يحكم اتخاذ وتنفيذ قرارت المؤسسات لتحقيق أهدافها وفقاً لاستراتيجية موضوعة سلفاً.
وهى العامل الأكثر تأثيراً على السمعة المؤسسية ومدى تصنيف المؤسسة على جميع المستويات سواء من النواحى المالية أو المجتمعية وسواء كان هذا التصنيف داخلى أو خارجى.
لذا ينبغى لكل مؤسسة وهيئة حكومية أن يكون لها نظاماً موضوعاً للحوكمة المؤسسية يمكنها من ارتقاء الدرجات الواحدة تلو الأخرى وصولاً نحو التميز المستدام، بما يتضمنه ذلك من الحصول على أعلى نسبة لرضا المتعاملين ،وتحقيق الرضا والولاء الوظيفى وتحسين تنافسية المؤسسة وتعظيم أرباحها.
وهذا كله لن يتأتى سوى بوجود خبراء مؤهلين لاستحداث وتطوير نظم الحوكمة المؤسسية بداخل تلك الهيئات بهدف وضع سياسات تتماشى وتتلاءم مع الاستراتيجية الهادفة نحو التميز والاستدامة.
وحيث قد أصدرت منظمة الأيزو ( ISO) المواصفات القياسية المتعاقبة التى تهدف إلى تحسين الأداء المؤسسى و كدليل إرشادى للمؤسسات وفرق العمل المُشتغلة بالقضايا الجوهرية الخاصة بالتميز فى مختلف ركائزه والتى ينبغى أن تلتزم بها فى أداءاتها وأنشطتها المؤسسية .وقد جاء موضوع الحوكمة المؤسسية ليحتل الأولوية وسط المواضيع الجوهرية الواردة بالمواصفة ( ISO 26000) ..
محاور الدورة التدريبية والمحتويات العلمية :
- مفهوم الحوكمة المؤسسية ومبادئها الأساسية
- أهداف الحوكمة ( الشفافية – المساءلة – المسؤولية – المساواة )
- الحوكمة كأحد معايير التميز وفقاً لبرنامج الشيخ خليفة للتميز الحكومى – منظومةالجيل الرابع
- القدرات والنتائج المرتبطة بمعيار الحوكمة
- أثر تطبيقات الحوكمة على تحقيق رؤية الإمارات 2071 .
- مواصفة المسائلة الاجتماعية SA 8000 ودورها فى تعزيز الحوكمة الرشيدة.
- الخطوات التى اتخذتها حكومة دولة الإمارات والحكومات المحلية نحو ترسيخ مبادئ الحوكمة .
- عناصر الحوكمة الرشيدة وتطبيقاتها فى العمل المؤسسى .
- كيفية ربط الحوكمة ومبادئها بالعمل المؤسسى وأثر ذلك على ركائز رؤية الامارات 2071
- المهارات الأساسية لخبير الحوكمة المؤسسية . وكيفية اكتسابها.
- دور خبير الحوكمة فى تطبيق استراتيجية وسياسة الحوكمة.
- أثر تطبيق مبادئ الحوكمة على تعزيز السمعة المؤسسية .
- تطبيقات الحوكمة المؤسسية فى مواصفة الأيزو 26000
- التشريعات المحلية والدولية الخاصة بالحوكمة ومدى كفايتها وأوجه قصورها.
- مؤشرات تطبيق عناصر الحوكمة ومبادءها فى العمل الحكومى.
- الخطوات التحضيرية والاجراءات العملية نحو تطبيق الحوكمة الرشيدة بالهيئات الحكومية والمؤسسات.
- أبرز عوامل الضعف والقوة فى تطبيق الحوكمة على مستوى الإدارة الاستراتيجية.
- الحوكمة المؤسسية كعنصر رئيسى فى تحقيق التنمية المستدامة.
- ورشة عمل وعرض أفضل الممارسات المحلية والدولية فى مجال تطبيقات الحوكمة المؤسسية
المُجتمعية .
مخرجات البرنامج التدريبي ( الأهداف المحققة ) :
الهدف العام للبرنامج
يسعى هذا البرنامج التدريبى إلى تدريب الكوادر البشرية المتخصصة على أهم معايير الحوكمة المؤسسىية وإطلاعهم على أفضل الممارسات الدولية المتبعة فى هذا الصدد .
كما يهدف لاكساب المشاركين رؤية تساعم فى تنمية مداركهم وصقل مهاراتهم الإبداعية من أجل المساهمة بشكل مبتكر فى وضع استراتيجية ممنهجة للارتقاء بالعمل المؤسسى والتكيف مع ماهو حاصل من تغيرات عالمية فى هذا الصدد ولاسيما مايتماشى مع جهة العمل.
لذا سيساعد البرنامج التدريبى المشاركين على الإلمام بالمتغيرات العالمية فيما يخص مناهج الحوكمة المؤسسىية والإستدامة .
الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي
بنهاية هذا البرنامج سيتمكن المشاركون من استخلاص العديد من المهارات المميزة والخبرات العلمية ويأتى فى مقدمتها :-
- إعداد وتأهيل دفعة جديدة من خبراء الحوكمة المؤسسية عن طريق تزويدهم بمفاهيم ومعايير الحوكمة الرشيدة فى المؤسسات والهيئات الحكومية ومبادئ تلك الحوكمة وأهميتها للارتقاء بالاداء وصولاً به نحوالتميز المؤسسى.
- تأهيلهم لقيادة السياسات الخاصة بالحوكمة الرشيدة لمؤسساتهم ، وتكوين فرق لمراجعة وتقييم وتحسين تلك السياسات.
- امدادهم بالمعارف والأدوات اللازمة لدمج وتطبيق معايير الحوكمة فى مجال عملهم .
- اصقال مهاراتهم العلمية والمعرفية عن طريق إمدادهم بأفضل الممارسات الدولية الحديثة فى مجال حوكمة المؤسسات الحكومية .
- تدريب المشاركين على صياغة دليل متكامل لسياسات الحوكمة وتطبيقه فى العمل المؤسسى عن طريق الورش التدريبية والتطبيقات.
- تحليل الفرص والتهديدات ووضع إطار استراتيجى للتعامل معها .
- إكساب وتطوير مهارات المشاركين العلمية والعملية الخاصة بإعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية الخاصة بممارسات الحوكمة .
هذا البرنامج التدريبي مناسب للفئات التالية:
- مديرى وموظفى إدارات وأقسام (الموارد البشرية- القانونية- التميز المؤسسى )
- أعضاء لجان التميز وفرق الإستدامة والمرشحون للالتحاق بتلك اللجان.
- مسؤولى وموظفى خدمة المتعاملين ومقدمى الخدمة للجمهور.
- موظفى وحدات وأقسام العلاقات العامة والإعلام.
الشهادات والعضويات
- – شهادة بالمشاركة واجتياز البرنامج مقدمة للمشارك من Tamayuz مرخصة من هيئة المعرفة حكومة دبي
الحقيبة التدريبية
– المادة العلمية
– تسجيلات المحاضرة