Tamayuz.ae

كيف يؤثر مستوى النضج المؤسسي في قرار اعتماد نموذج التميز؟ مقدمة: لماذا لا يمكن فصل النضج المؤسسي عن اختيار النموذج؟ عند مناقشة نماذج التميز المؤسسي في الجهات الحكومية، غالباً ما يتم التركيز على خصائص الإطار نفسه، دون التوقف عند سؤال أكثر أهمية: هل مستوى نضج الأداء المؤسسي في الجهة يتناسب مع متطلبات هذا الإطار؟ اختيار […]

منهجية اتخاذ القرار المؤسسي عند اعتماد نموذج تميز مقدمة: لماذا تفشل بعض الجهات في اختيار الإطار الصحيح؟ اختيار إطار التقييم في الجهات الحكومية لا يجب أن يكون قراراً إجرائياً سريعاً. ومع ذلك، كثير من الجهات تعتمد نموذجاً معيناً لأنها: سمعت أنه شائع رأت جهة أخرى تستخدمه ترغب في الترشح لجائزة محددة تلقت توصية عامة دون

تحليل متقدم حول تخصيص أطر التميز المؤسسي في السياق الإماراتي مقدمة: هل كل جهة تحتاج نموذجاً جاهزاً؟ عند الحديث عن نماذج التميز المؤسسي في الجهات الحكومية، غالباً ما يتم افتراض أن الحل يكمن في اختيار أحد النماذج المعتمدة، سواء كان وطنياً أو عالمياً. لكن مع تطور التميز الحكومي في الإمارات، برز سؤال أكثر عمقاً: هل

كيف تختار الجهة الحكومية الإطار الأنسب ضمن السياق الإماراتي؟ مقدمة: لماذا تحتاج الجهات الحكومية إلى مقارنة منهجية بين النماذج؟ مع تطور منظومات التميز في الإمارات، أصبحت الجهات الحكومية أمام خيارين رئيسيين: اعتماد نموذج وطني يعكس السياق المحلي أو تبني نموذج عالمي ذي اعتراف دولي لكن كثيراً من الجهات تتعامل مع الاختيار بشكل سطحي، دون إجراء

مقدمة: لماذا يخسر البعض رغم قوة الملف؟ في كثير من دورات جوائز التميز الحكومي، نجد جهات تقدم ملفات غنية بالمبادرات والنتائج، ومع ذلك لا تحقق التقييم المتوقع. السبب في كثير من الأحيان ليس ضعف الأداء، بل سوء فهم منطق التقييم. هنا يظهر منطق RADAR في EFQM كأحد أهم مفاتيح فهم كيفية تفكير المقيم. المقيم لا